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鹤煤公司 “四个结合”推进契约化
时间:2019-05-17    来源:河南能源化工集团

5月14日,记者获悉,集团公司一季度经济运行分析会后,鹤煤公司立即行动起来,调整激励政策,扩大实施范围,强力推进契约化管理向纵深推进,推动企业向高质量目标发展。

据了解,鹤煤公司今年对所属生产矿井及洗煤厂、地面生产经营单位全部实行了契约化管理,契约化目标每年测算,以“四个结合”实现目标量化、细化,责权利具体、明晰,激励约束明确、到位。

与激励约束相结合。在确保安全生产、矿区稳定、廉洁从业和维护员工合法权益的前提下,赋予生产单位充分的经营自主权,坚持放权和监管结合、激励与约束并重,进一步激发契约化管理效能。

与安全高效相结合。在签订契约化管理目标期间,各单位保证安全生产所必需的资金投入到位,保障安全工程、安全设施设备完好和主要生产系统完善,杜绝重大安全事故的发生;生产布局方面远近结合、统筹兼顾,避免短期行为,实现安全生产良性循环,保证效益最大化。

与内部市场化相结合。基层各单位以内部市场化定额、价格、结算体系为基础,以市场化核算单位为依托,向区队、车间、班组延伸,使每项工作、每道工序、每个岗位、每项消耗、每项工程都有定额、有价格、可计量、能核算,引导广大干部员工由生产型向生产经营型转变,算清成本细账,实现降本增效。

与管理提升相结合。通过对制度、标准、职责、流程、执行进行全面梳理优化,对标先进,科学确立契约化目标;通过实施契约化管理,促进矿井、区队、班组强管理、提素质,实现相互促进,促使各项管理再提升。

在此基础上,该公司在契约化管理的深度和广度上下功夫、求实效,要求机关部室加强督导,强化服务意识,对契约化管理中遇到的新情况、新问题,主动答疑解惑、精准指导服务,确保契约化管理顺利推进。要求各单位积极行动,在以矿厂为实施主体的基础上,向区队、车间、班组和多经企业、后勤服务单位延伸,区分层次、逐步实施,促进契约化管理向纵深推进。同时,充分运用激励与压力双重刺激政策,突出绩效目标考核,实行经营风险抵押,层层传递压力,将责任、目标、权力和利益挂钩,打破吃大锅饭、摒弃等靠要推的思想,形成契约化管理全面开花的新局面。
 

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